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第22章 化解危机（第1页）

面对内部因改革而产生的矛盾，天宇和小小决定采取温和但坚定的态度。

他们组织了多次内部会议，耐心倾听各方的意见和诉求，同时清晰地阐述改革的必要性和对公司长远展的重要性。

对于那些因利益受损而反对改革的人，他们在原则范围内尽量给予一定的补偿和调整，以减少改革的阻力。

在改革的具体实施过程中，他们亲自监督每个环节的推进，确保改革措施能够公正、透明地执行。

同时，不断优化改革方案，使其更具合理性和可操作性。

经过一段时间的努力，内部的矛盾逐渐得到缓解，改革得以顺利推进。

但新的问题又接踵而至，由于行业政策的变化，公司原有的一些重要合作伙伴开始重新评估与公司的合作关系。

部分合作伙伴担心公司无法适应新政策，可能会给他们带来风险，于是提出了更为苛刻的合作条件，或者有意减少合作规模。

这让公司的供应链和销售渠道都受到了一定程度的影响。

天宇和小小一方面积极与合作伙伴沟通，展示公司为适应政策所做出的努力和成果，增强他们的信心；另一方面，也加快寻找新的合作伙伴，以降低对原有合作伙伴的依赖。

在这个过程中，他们遭遇了不少困难和挫折。

一些潜在的合作伙伴对公司的情况持观望态度，不愿意轻易合作；而与原有合作伙伴的谈判也进展缓慢。

尽管面临诸多困难，天宇和小小没有放弃。

他们派出最优秀的业务团队，与合作伙伴进行深入的交流和协商。

同时，通过优化产品和服务，提高公司的吸引力。

经过艰苦的努力，终于有一些合作伙伴被公司的诚意和实力所打动，同意维持或加强合作关系。

但与此同时，公司在人才方面又出现了短缺。

由于业务的拓展和新政策的要求，公司需要一批具备特定专业知识和技能的人才，但市场上这类人才供不应求，招聘工作进展艰难。

为了解决人才问题，天宇和小小决定加大内部培训的力度，选拔有潜力的员工进行重点培养，使其能够胜任关键岗位。

同时，提高薪酬待遇和福利水平，吸引外部人才的加入。

他们还与一些高校和职业培训机构建立合作关系，提前预订和培养所需的人才。

但这需要时间和资金的投入，短期内无法立即解决人才短缺的问题。

在人才培养和招聘的过程中，公司的业务展受到了一定的影响，一些项目的进度被迫延迟，给公司带来了一定的损失。

面对业务展的压力，天宇和小小带领团队不断优化工作流程，提高工作效率，尽量减少因人才短缺而造成的损失。

同时，加强项目管理，合理调整项目计划和资源分配。

经过一段时间的努力，内部培养的人才逐渐成长起来，外部招聘也取得了一定的成果，人才短缺的问题得到了一定程度的缓解。

但此时，市场竞争愈激烈，新的竞争对手不断涌现，公司面临着前所未有的挑战。

新的竞争对手凭借创新的技术和激进的市场策略，迅抢占了一部分市场份额。

天宇和小小意识到，必须加快产品的创新和升级，才能在激烈的竞争中保持优势。

他们加大了研投入，鼓励研团队突破传统思维，大胆尝试新的技术和设计。

然而，创新并非一帆风顺，研过程中遇到了诸多技术难题，多次实验失败让团队士气低落。

为了鼓舞士气，天宇和小小亲自参与研讨论，为团队提供支持和指导，同时设立了激励机制，奖励那些取得突破的团队成员。

经过不懈的努力，研团队终于取得了关键技术的突破，新产品的雏形逐渐显现。

但就在准备推向市场时，公司却现生产成本远远出了预算，这使得产品的定价面临巨大压力。

为了降低成本，小小带领采购团队与供应商重新谈判，优化供应链，同时在公司内部推行成本控制措施，减少不必要的开支。

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