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第338章 领导力（第1页）

崇祯帝的目光环视了两圈，还是没现谁像倭人，谁像六扇门座。

看谁像是倭人好理解，毕竟浴光老和尚说过，之所以有这次华山论剑，是因为倭人广传单，挑战中土江湖之故。

可谁像六扇门座，怎么理解？

其实，也好解释，因为崇祯帝起根儿就没见过六扇门座。

崇祯帝，身为明宗宗主，居然没见过六扇门座？是的，听上去是不是很可笑？世上可笑的事多了，这不算啥。

我就遇到过一个领导，把我偷偷叫到他的办公室，问我，他的下属都在干什么。

他自己的人做什么，自己都不知道，问谁呢！

此事证明了一点，天下的傻子都一样，不分什么年代，太阳底下无新事。

但傻子和傻子不同，我遇到的那个领导，企业也不是他家的，大不了没本事，拍拍屁股走人。

可是崇祯帝不行啊！

崇祯帝是明宗宗主，大明朝皇帝，想拍拍屁股一走了之，不现实。

历史上的崇祯帝勤政不假，可是勤不是傻勤，也要讲究方法。

崇祯帝，作为统御天下的第一人，应该学会做三件事，定方向、找人、找钱。

定方向，知道我们的目标是什么；找人，把合适的人放在合适的位置上，才能挥最大用处；找钱，没有钱，一切想法都是空谈。

再一个，作为领导者，要大处着眼，小处着手，也就是避免高谈阔论，在该定节点的时候定节点，该重点关注的地方一定要重点关注。

上面这些，崇祯帝一概不知，一样也没做到，只会勤。

大明王朝未来要成什么样子，没有计划；内阁选人，靠抓阄、枚卜；要钱又没钱，国库亏空，饮鸩止渴又舍不得内帑。

目前大明王朝的大处，一是辽东，二是流贼，三是朝廷体制，这些都没得到应有的解决，也没有计划，光靠勤政有什么用？没战略，勤也是瞎勤。

领导者，最忌讳异想天开，一定要怎样怎样，带有固化印象和过于自我。

崇祯帝全都犯了。

有了上述的大处着眼，才能具体落实到实处，以细节入手，才能勤，才敢放手用人，才能借势打势，才能实现伟大的理想抱负。

这些都是管理哲学，也是很实用的一套理论，借着崇祯帝，分享给大家。

没见过六扇门座，怎么找六扇门座？这不是瞎转圈嘛！

虽然倭人跟中土人士比起来，也是黑头，黑眼珠，但毕竟还是比六扇门座好找些，倭人嘛，个头矮。

崇祯帝喊话道：“我听说此次华山论剑，是倭人想挑战我们中土人士，你们当中可有倭人出来应战？”

倭人？这事骆养性和曹化淳也知道，但是没准备，上哪给崇祯帝搞外国群演来？

崇祯帝心想，我都打败这么多高手了，跟倭人一决高下的重担，看来只能是我了，等我降伏了倭人，也就统一了江湖，到了那时候，再逼六扇门座现身不迟。

曹化淳见无人应战，恐怕事情败露，于是转着圈地边走边道：“难道倭人都被你们给打败了吗？没想到，咱们中土高手如云啊！”

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