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第16章 手办启迪融场景同款隐喻胜千言（第4页）

李一杲追问。

“当然了，每当新赛季开始时，我们都会同步推出新的手办款式。

从赛季预热到总决赛结束，每天都会有新的款式发布哦！”

王隽谦详细介绍。

赵不琼也忍不住问：“那新款发布时，你们是同时发布手办新款和对应的同款服装吗？”

“不是的，我们通常会先发布手办新款并开放预定。”

王隽谦耐心解答，“如果预定数量太少，没有达到我们的生产门槛，我们就会全额退款并加5-10%的预订金作为补偿，同时不生产这款服装。

只有当预定数量达到200件时，我们才会开始生产同款服装。”

“哇，王教授，您真是太厉害了！

这样做既能保证新品的推出速度，又能避免库存积压的风险。”

李一杲很快就领悟了这种模式的好处，能极限压缩库存，还能够提前收取预定金，不禁由衷地赞叹起来。

王隽谦笑了笑，说：“这也是没办法的事！

我们小公司资金有限，必须保持零库存才能稳健运营下去。”

听到这里，李一杲不禁想起了徐沧海的员工们那高效率的工作状态，以及他们公司的运营模式。

他心中暗想，这家做手办服装的小公司虽然规模不大，但运营理念却十分先进。

他们通过消费者的预定来精准判断市场需求，并决定生产量，这样既能快速上新，又能避免库存积压。

看来，他们的运营模式也不一定比徐沧海的沧美集团差啊。

赵不琼又继续问道：“王教授，我有一点担心。

如果有时候买家数量太多，导致你们供应不上怎么办？等到你们供货上来了，会不会又已经过时了呢？”

“你这个问题问得很好。”

王隽谦点点头，说，“这种情况确实有可能会发生，但并不多见。

我们现在主要通过分析预定数据的增长趋势来进行预判。

如果预定增长速度很快，我们就会相应地增加生产量，通常是按照预定数量的两到三倍来进行生产。

这样一来，即使买家数量众多，我们也能够及时供应上。

当然，如果预定数量开始下降，我们就会立即调整生产计划，暂停或者控制生产量，以避免库存积压。

虽然这样做可能还是会产生少量库存，但这些库存数量是在我们可控范围内的。

而且，挺有意思的是，这些库存如果遇到好的机会，有时候反而会成为玩家们追捧的稀缺货品，以更高的价格被拍卖出去呢！”

随着王隽谦的解释，李一杲的脑海中渐渐浮现出一个清晰的画面：一群热情的玩家在争相拍卖这些稀缺的手办和服装，他们的脸上洋溢着兴奋和满足的笑容。

他不禁感叹，原来库存也可以被玩得这么顺溜啊！

王教授他们的运营策略实在是太巧妙了！

忽然，他脑海中浮现出一个名词：时机资产。

咦？这不就是库存变成时机资产的典型例子吗？想到这里，他心中暗暗感叹，自己还是出来少，见识少啊。

原来老师讲的好多概念，都是有原型的。

同时，李一杲很快就想到王隽谦的这种分析模式跟自己以前曾经琢磨的I软件，如果用人工智能分析，会不会能更加准确的预测订单的趋势？也许有一天也能发布就上量、上量就清库存，岂不快哉？

两人跟随王隽谦，一路看了两个多小时。

看完展品后，王隽谦带两人来到六楼的办公室。

这间办公室面积不到展厅的三分之一，只有六七十平米左右，布置十分简朴，只有几张办公桌。

办公室里面，有一男一女两位年轻人在电脑前忙碌着。

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