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第28章（第1页）

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晚上点名时，八班有三人不在。

队长慌了，问班长他们请假了吗。

班长说没有。

于是，名也不点了，立即发动人四下寻找。

那时学员们虽然有牢骚，也有后悔的，但没有想到跑。

后来，李光明知道，那时候如果有人跑了，也没什么事，还没正式入军籍呢。

受处理的反而是队干部。

学员们没想到这一点，可队干部怕呀。

最后在食堂的地上找到了三个人，喝多了，睡着了。

第二天，区队长坏坏的笑着对李光明说：“李光明，看不出来么！”

第37章

初露锋芒

王帅管理能力的充分体现是在模拟成立时。

十一队班长在学员队代理时，王帅是一班副。

模拟连成立时，王帅就接替了班长的职务，一周后，担任一区队排长，接着就是指导员。

王帅的优秀不体现在军事素质上，而是在性格和魄力上。

其实，王帅的军事素质在中队是不优秀的。

无论从体能方面，还是从军事理论方面，都只能算良好的水平。

可王帅有军人的气质与品相，经过半年多的锻炼，更像一名虎虎生风的军官了。

一头的板寸，剑眉虎目，高大魁梧，往队列前一站，不怒自威，好一个指挥员的气派。

王帅是那种敢说敢做，极具魄力与讲原则的一个人。

他认为是对的，天王老子都不行，宁愿撤职不干，也不愿委曲求全与放弃。

因为卫生上的一些小事，他不知被领导训了多少次。

他认为一个军官学员，没有必要每天花大量时间去迭被子、抹地板、拍菜畦。

用王帅的话，就是与其搞这些不实用的形式主义，还不如花点时间在学习和训练上。

王帅当班副期间，一班的内务经常被被批，可王帅根本不当回事。

因为这，他差点和十一队的代理班长打起来。

班长说，这是工作，是命令，必须服从。

王帅说，我们是带兵打仗的，还是搞卫生、菜地的？如果领导的命令是错误的，我们也要执行？如果是决定战场胜负的命令也要执行？部队强调的是令行禁止，无论是错误命令还是正确命令，先执行了，再找领导说理。

部队忌讳下属不执行命令，尤其是这帮爱讲道理的大学生们，多少让领导头疼。

可在一班、甚至在区队，王帅都算优秀的。

那时，大家都是平等的学员，谁当了模拟连干部，谁都需要管理的，是需要站在队干部一边的。

所以，相互间就存在着不服。

尤其是那些在下面是一套，当了骨干又是一套的人，学员们是瞧不起的。

在下面骂领导、骂制度、骂部队，可到了位置上，又像个孙子一样对队干部的话言听计从，板着脸孔对学员们训话。

王帅不是那种人，他从入伍之初就没有对部队说过什么牢骚消极的坏话。

当别的学员说选择错误，已后悔时，王帅一如继往的热情高涨，想在部队干，想做个优秀的军人。

部队有什么缺点不足，他就指出来，丝毫不影响他对军旅的执着。

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