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第34章 女客户2(第2页)

“有实权,可有限,上头还有总监,总经理;夹在中间的销售经理只能带带新人,很多老业务根本就不甩他,老业务掌握着核心客户不吊销售经理太正常了,很多老板为了客户关系稳定,对老业务都让着。”

钱秀英道。

“一个销售经理成了培训经理;如果薪水又涨不了多少,自由度又有限,那确实没多大意思。”

张万牛叹道。

“这还在其次,重要的是业务丧失主动权,很多具体业务失去控制权,分给了下属业务;那么从中就得不到什么好处了,你要知道,业务得核心永远是业务,业务经理也是业务;没有业务做支撑终将一败涂地,成为摆设,成为空架子。”

钱秀英回道。

“诚如卿言,我大悟也,此后将不再纠结于职位问题,踏实跑好业务。”

张万牛心悦诚服道。

“第一个问题解决了,第二问题;做业务得核心是什么?”

钱秀英接着问道。

“做业务得核心?不就是把产品卖出去,让客户付钱么?”

张万牛有点不明所以的回道。

“此言差也,做业务的核心,不在产品;产品是领导和老板考虑的事情;业务员做业务要讲究功夫在诗外。”

钱秀英道。

“功夫在诗外?”

张万牛惊道。

“对,功夫在诗外;你泡妞依赖的是你的恒心及不断地跪舔么?不是,靠这个没有用,依靠的是你的实力和才华;才华也属于实力的一种,女人只在乎有实力的男人,走投无路了才会找个老实人接盘。”

钱秀英回道。

“这我明白,可业务的诗外表现在哪?”

张万牛问道。

“做人,处事。

做业务一定要搞定人,搞定了关键人,什么业务都迎刃而解。

处事,就是业务要处理干净,不要婆婆妈妈的一堆屁事。

事情处理不干净,以后也没人找你做业务。”

钱秀英回道。

“听君一席话,如读十年内书啊,我全听钱姐的;我们的业务怎么弄都听你的。”

张万牛回道。

“这个很简单,我司拿的价格o不到,所以你们志迪的合同价格可以做到左右,你们志迪公司给的底价应该没问题;中间的差价用来处理各种关系。

量可以慢慢做起来,先走个几百公斤或一吨。

另外其它的产品我们也有兴趣,到时逐步扩大销售。”

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