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第25章（第1页）

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大儿子叫能力，二儿子叫忠诚。

有一天，他们被叫到父亲床前，父亲语重心长地对他们说：“我老了，上帝在召唤我，可是为了家族和事业，我不得不停留。

我将从你们两个之中选择一个接替我。

从今天起你们每人负责一个子公司，效益突出者就是我的接班人。”

大儿子能力回到该他负责的公司里寻思，父亲已经年迈了，等他老死后遗产一定会和忠诚平分，那样的话我能拿到多少呢？于是他便把企业名下的很多资产转化为自己的私人财产，但又巧用手段使自己负责的公司的净利润增加了。

二儿子忠诚回到该他负责的公司里寻思，父亲已经年迈了，我要把他的事业发展得更大，让父亲安心。

于是，忠诚每天都很忙碌，把公司的资产清清楚楚做了核算，并撰写了详细的资产收益报告。

在他的努力下，公司的净利润得到了很大的增加。

一个月后，他们俩被叫到父亲床前，床边的椅子上坐着公司的首席律师。

父亲说：“我最后决定让我的二儿子忠诚继承财产和家业，大儿子能力营私舞弊，转移资产，没收其应得的家产。

请律师帮忙作证和核实。”

大儿子能力一听瘫倒在椅子上。

原来，两个儿子的公司里都安插了老董事长的观察员，他们的一举一动父亲都了如指掌。

最后董事长选择了忠诚，抛弃了能力。

能力也许是因为太有“能力”

了，以至于到了弄巧成拙的地步。

董事长不能容忍自己的继承人对自己不忠的行为，所以“能力”

犯了猜忌，最后失去了自己应该得到的。

正所谓聪明反被聪明误。

而忠诚不会这样，他一门心思忠于公司，并在忠心的支撑下把自己掌管的工作完成得让人满意，因而获得了巨大的回报。

一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。

这就是我们常常说的“用B级人才办A级事情”

，“用A级人才却办不成B级事情”

。

大凡优秀的人才，总希望成就优秀的事业，突显自身的价值。

那么，是不是所有的优秀人才都能够成就优秀的事业呢？答案是否定的，根本原因在于：不能“成功”

的人缺乏一种最重要的能力和品德——忠诚。

环顾我们的四周，不难发现在很多人眼里，忠诚已经成为“傻”

和“无能”

的代名词，在他们心中，忠诚的对象只有自己。

当然，在某些时候，摒弃忠诚、搬弄小智，能够得到暂时的利益，但是，从长远的角度出发就会得不偿失。

企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依赖企业这个平台来实现。

企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。

现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质。

所有公司无一例外地希望吸纳忠诚的职员，没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。

只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。

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