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第62章 11 用人留人（第1页）

2018.5.21

很多企业都面临着留人用人的问题。

虽然说员工跳槽是一种常态，但是如果一个企业员工更换频繁的话，那么这个企业就很难平稳，难以平稳，就难以发展。

一家企业连，最基础的，组织人才架构的平稳性都维持不了那么，他将如何发展呢？

所以现在所有的企业都面临着如何留人，如何用人这样的问题。

人才靠什么留？

我记得，有个人说，过这样的一段话。

工作太容易，是留不住人的。

因为，人家会觉得闲得发慌。

因为工作难度不大，太容易，上班时间就会很闲，其中，只要有一点抱负的人才，他都会，离开，想要改变，跳出来，因为他害怕这种闲中，荒废自己的时间。

工作太难也是留不住人的。

因为工作难度太大，不是人才所能够承受的起的。

人才还只是人才，他不是领袖，他的心态，他的承受能力，远远不足以去支撑大的，难度极高的工作。

那么这样它就会产生，畏惧，排斥，甚至恐惧逃避的心理。

这里你可能会说，一个会畏惧会排斥，会恐惧会逃避的人是人才吗？

你要记住，任何一个人，只要放对位置，一定会是个人才。

你是人才，我也一样。

所以工作太难的时候，很容易把别人困住，甚至把别人赶走。

那么，自然而然，就要选择一个适中的，方式，去培养我们的人才，去留住我们的人才，去用好我们的人才。

今天讲，人才如何留下，就是用它，并且用好它。

用它，是在他心里能够承受的范围内，去让他，付出承担。

用好它，是在他的能力，之外一点点，让他去，成长，去发挥，去突破它的能力。

给予一定的自由度。

同时也给予一定的压力。

在中等偏难的一点点的地方让他，有时间，有良好的心态，去面对，去挑战。

在中等偏易的一点点的地方，让他有时间，有足够的缓冲去放松，去调理自己。

每个人的成长都是有迹可循的，他不可能大跨越大踏步式的突破。

即便是有大突破，那也是他，经过长年累月长期累积的结果。

也就是说厚积薄发。

所以我们，不要违背自然规律，遵循自然中成长的规律，去挖掘，人才的潜力，去实现人才的价值。

当一个人的，能力，不断得到突破提升，并且，实现自我能力的，自我价值的赋予，那么这个人在公司里面所创造的财富价值也是最大的。

一个公司里面，大家都以最大的价值去创造我们整个公司的财务价值，那么这家公司一定会反馈，回馈给这些人才巨大的物质价值和精神价值。

满足物质价值和精神价值的时候，这个人才自然而然，就能够留住了。

如果他连自我价值都实现不了，那他还有什么可以留恋的呢？物质上的，他实现不了自我价值，公司自然也实现不了增值，还有什么物质价值可以提供给他的？

物质和精神缺一不可。

加油！

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