就这样，他和领导之间形成了一个矛盾。
死逼呀，在讨论交流过程中，撕逼。
当然没有到达大打出手的程度。
最后，还是需要合适，中间的人协调，这场讨论会议才继续的下去。
但是，之后事情就会出现变化。
作为悲观消极的同事，在真正的落实推广，过程中，他是做得最好的。
他的消极和悲观，并不是他不能做好的理由和借口。
而是他预想预设的结果进行，保守的估判。
实际证明他的行动力非常强。
所以如果当时你就把他撕逼了，退了，你可能就会错失一个非常好，非常有执行力的员工。
那这是撕逼之后面大家真正的还是按部就班的去做落地。
一切还是要看实力说话。
结果才能改变一个领导，或者说同事对你的看法，而不是看你说什么，是应该看你做什么。
就这样，一个悲观主义者，一个积极向上的鼓励者，经过这一次的推广折腾。
都相互知道了对方的优势，进行了一次很好的磨合。
从而实现相互包容，相互理解，把自己放对位置，把对方放对位置。
那比如说还有一次撕逼。
一个95年的小姑娘。
说话直来直往，有些时候，嘴巴太快，容易伤到别人。
或者说容易让一些人不舒服。
就是属于那种怼天怼地型的。
他把我们，每一个人都怼了一遍。
如果他没有实际行动，可以让我们看到它的优势的话，优点的话，那么他已经被我们辞退了。
也就是说，我们一起去折腾了？折腾了几回，那我没看到他的能力。
有优点有缺点，这是很正常的事情，包容她的缺点，并且，引导他改正，放大他的优点，把它放在对的位置上。
这就是我们领导人要做的，这也是我们身为同事要做的。
只有通过折腾，进而形成磨合。
这样整个小团队才会越来越好。
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