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第三部64（第3页）

最大的麻烦已经过去了。

走，咱们吃饭去。

≈ap;ot;我决定忘记这件事，说实话，小周美女即使看到了行程也没什么了不起的，反正我又没有出现在那次出国考察的名单里。

即使她想怎么样，我还害怕这样一个小姑娘？就她一个初出茅庐的小丫头能翻出什么浪花来？

吃完饭，我和亓挥手告别。

她下午要去工行有个智慧消防网点的交流会。

省工行安保部的范总是小劢总的亲密合作伙伴，就把这层客户关系介绍给了亓老师，亓老师现在得叫亓总了。

工行全省有近2ooo个网点，希望建一个全省的智慧消防平台，这对亓来说是一个非常大的项目，需要倍加重视。

智慧消防除了安防部门用于消防监控管理之外，还有一个重要的应用就是，工行正在推行中小企业的普惠金融服务（五大行都有这个任务，这是政治任务，为了挽救中小企业，拉动就业。

），将中小企业的水电气的使用情况通过物联网技术实时反馈到全省统一的云平台，即可对已经放贷款的中小企业的运营情况进行实时监控，再对接上国家电网的企业用电数据，将大数据应用在提防企业信贷风险上，以降低银行的坏账率。

想象工行作为宇宙第一大行，有多少个中小企业贷款客户，那亓总的生意就有可能拓展多大，这简直就是一片新的蓝海啊！

至于项目推进过程中有什么困难，我或者小劢总肯定会出手帮忙的，只不过现在还不需要。

回到办公室，我赶紧休息一会儿。

年底了各种总结会特别多，尤其是作为公立医院，工作总结、工作汇报、职工年度评优、党建纪检工作总结、党风廉政建设、下一年度工作安排、上级检查等等，这些工作都需要一件一件的安排，会议是一个接着一个，搞得我焦头烂额。

原来觉得坐在院长的位置上很风光，在院里说一不二，大事小事你说了算，可当你需要把所有的员工吃喝拉撒、医院里的各种鸡毛蒜皮的事都开始管起来时，你就会觉得筋疲力尽身心交瘁。

还好咱们医院不缺钱，这两年改革进步很大，职工待遇提升不少，大家倒不至于因为不上工资奖金而和你喋喋不休，但很多确实钱都解决不了的事，让你头疼让你烦。

例如，在职员工的待遇提升了，福利提升了，退休员工怎么办？退休员工的退休待遇是国家统筹养老保险，按理医院不应该管，可是那些退休的老同事、老专家看着他自己的徒弟甚至徒孙待遇见涨，而医院实施的企业年金才刚刚开始不久，对于他们的退休待遇的提升是杯水车薪，如何抚平这些老专家呢？直接提升待遇违反国家政策，又会引起普通退休职工的异议。

最后，经过医院多次讨论研究，决定对68周岁以内的专家，经体检健康的，返聘开设专家门诊，门诊诊金的8o直接放奖金；对于过68岁以上不到75岁的专家，如健康许可本人愿意，可作为辅助专家，辅导门诊医师或者住院医师，对他们的技能提升进行现场指导，医院根据其贡献程度大小，放相应的绩效。

那些没有过65周岁的有高级职称的护士长，也可以通过帮陪的方式参与医院重要科室的护理，获取适当的报酬。

通过这种方式，既盘活了医院的退休老专家资源，又显著增加了医院门诊量，同时满足了患者渴求高质量门诊医生的愿望。

这项举措，在增加了医院收入的同时，也改善了老专家的退休待遇，是一个多赢的政策。

当然，我们还要征求卫计委的意见，毕竟退休后专家返聘涉及到一些政策的监管问题。

最后，医院人事、办公室以及医务处组织了约2o个不同科室的退休老专家老教授开了一个研讨会。

我一看，有些个老专家老教授还是我父亲的同事，出乎我意料之外的是，我父亲也被请过来参加了座谈会，搞得我一下子手忙脚乱。

父亲非常大度也善解人意，主动要求第一个言。

他说：≈ap;ot;现在物价涨的快，尤其是房价飞涨，咱们退休后老教授老专家中，有些人的家庭负担还比较重。

大家积累了一辈子的行医经验一下子就没有用武之地着实有点可惜。

我觉得省儿医根据咱们退休老专家的身体健康状态，适当开设老专家门诊，既挥了咱们老专家的经验，又缓解了门诊高级专家的压力，关键是让老专家们退休了有事可干。

根据医学的观点，人一旦从紧张的情绪中转为无比放松的状态时，会闲则生病。

让我们这些老专家退休后适当增加点工作量，也是对老专家的关心，当然咱们老专家的活也不能白干，省儿医也给出了较好的激励政策，我非常赞同。

≈ap;ot;父亲的言获得了大家的一片掌声，父亲然后补充道：≈ap;ot;我作为退休了大学教授兼临床医生，我就不参与这次返聘了，到时省儿医钱给多了不合适，给少了我也不干，我就不给咱们院长添麻烦了，我来这里主要是代表老专家老教授言，表示一下态度。

≈ap;ot;父亲的话简单实在，关键是自己不参与返聘，当然就没有报酬了，这也让我的这项举措能够更加公正、公平地实施下去。

父亲完言，其他一些老专家也了言，纷纷表示将根据自身的身体健康状况积极参与此次返聘活动。

同时也提出了一些要求，如老人的视力不好，需要配备研究生辅助开检测单、开药方；有些人下上班不方便，是不是通过滴滴给予专车补贴等等，这些需求相比老专家带来的贡献微不足道，我都仔细记录下来，安排人事和后勤部门认真落实。

根据大家的言和建议，医院人事部门把这次返聘工作的总体要求、目标、原则、绩效激励等等举措进行宣贯的同时，根据大家的建议也做了适当的修改，修改好的方案基本得到了老同志们的认可。

最后我代表省儿医管理层讲话，感谢老教授老专家们积极参与此次省儿医的返聘活动。

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